客户情况
一家以工业自动化设备为主营方向的制造企业，年研发投入占比约 8%，但专利仅有 3 件实用新型，且全部集中在早期产品上。企业在参与国企集采投标时，多次因「知识产权数量与质量」这一评分项失分。
我们做了什么
第一步不是写申请文件，而是梳理技术底稿。服务团队用两周时间与研发、生产、售后三个部门做了 6 场技术访谈，把散落在图纸、维修记录与客户投诉里的改进点，整理成 21 个可申请的技术主题。
第二步做取舍。21 个主题里，最终筛出 9 个进入申请：其中 3 件发明（核心结构与控制方法）、6 件实用新型（结构改进）。筛选标准不是「能写就写」，而是专利能否在投标或维权时真正用得上。
结果
12 个月内累计获权 8 件。次年参与同类集采时，知识产权评分项从 62 分提升到 91 分。企业随后把这批专利纳入年费监控，系统按申请日自动推算每年应缴金额与滞纳期，避免因漏缴导致权利丧失。
